話題の「見える化」を読みました。 トヨタ「かんばん方式」を生産部門だけでなく、営業部門や管理部門、経営層にも適用して、「強い企業」をつくろうとの提言です。 前半の総論部分は非常に興味深く読みました。 後半には事例紹介が続くので、ちょっとだれる…
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